Bij veel gemeenten worden er tussen 9 en 13 maart 2026 een nieuwe OR gekozen bij de landelijke gemeentelijke OR-verkiezingen. Spannende tijden met stevige onderwerpen als duurzaamheid, digitalisering, werkdruk, sociaal beleid, diversiteit en een flexibele gemeentelijke organisatie. Ga niet meteen over tot de orde van de dag. Maak als OR van de gemeente een vliegende […]
Actief luisteren naar de bestuurder (LSD) – Communiceren als een beest – Deel 16
De belangrijkste vaardigheid om effectief te communiceren in de OR is actief luisteren. Niet het verhaal van de ander aanhoren. Het verschil met gewoon luisteren, is dat je hardop samenvattingen geeft van wat er is gezegd. Het is een manier voor kippen en hanen om anderen ruimte te geven, maar wel actief te zijn in […]
De 5 Gouden juridische tips voor het schrijven van een OR-advies door de ondernemingsraad
Een advies gaat vaak over belangrijke onderwerpen voor de medewerkers. Een goed en overtuigend advies schrijven is daarom belangrijk. Daarnaast is het handig om bij het schrijven van een advies deze 5 Gouden juridische tips voor de ondernemingsraad in het achterhoofd te houden. 1) Bepaal zelf hoe het advies er uit ziet Er staat nergens in de […]
De 5 Gouden tips bij twijfel tussen advies- of instemmingsrecht ondernemingsraad
Soms zijn de ondernemingsraad en de bestuurder het niet eens. Heeft de OR advies- of instemmingsrecht? Wat zijn de belangrijkste verschillen? Steek bij twijfel niet over. Lees eerste onze tips! Lees eerst de lijsten in de wet Dit lijkt een open deur. Toch wordt dit wel eens vergeten of slordig gedaan. Lees dus heel precies […]
De 5 Gouden tips bij twijfel tussen advies- of instemmingsrecht van de ondernemingsraad
Soms zijn de ondernemingsraad en de bestuurder het niet eens. Heeft OR advies- of instemmingsrecht bij dit onderwerp? Steek bij twijfel niet over en lees eerste onze tips. Lees eerst de lijsten in de wet Dit lijkt een open deur. Toch wordt dit wel eens vergeten of slordig gedaan. Lees dus heel precies wat er […]
De 5 Gouden tips om als ondernemingsraad te overtuigen (OR)
Gelijk krijgen is belangrijker dan gelijk hebben. Om gelijk te krijgen moet de overnemingsraad de bestuurder of achterban kunnen overtuigen. Dat kan je leren. Lees hier onze 5 Gouden tips voor een overtuigende ondernemingsraad. 1) Overtuig eerst de ondernemingsraad Voordat je de bestuurder of achterban kunt overtuigen, moet je eerst zélf overtuigd zijn. Vraag je […]
De 5 Gouden tips om als OR tijdig betrokken te worden bij de besluitvorming
Een veelgehoorde klacht van ondernemingsraden is dat zij te laat geïnformeerd of betrokken worden. Het besluit is soms feitelijk al genomen wanneer de OR ervan hoort. Zo heeft de ondernemingsraad geen ‘wezenlijke invloed’ op het besluit. Wat is ‘tijdig betrekken’? En hoe zorg je er als ondernemingsraad voor dat je tijdig betrokken wordt? Gebruik het […]
De 5 Gouden tips om de ondernemingsraad te presenteren (OR)
De ondernemingsraad presenteert niet vaak voor een groot publiek. Presenteren van de ondernemingsraad gaat wat informeler. Tijdens een afdelingsoverleg, bij de bestuurder, een medewerkersbijeenkomst of bij de koffiemachine. Hoe presenteer je de ondernemingsraad stevig in dit soort situaties? Hier onze 5 Gouden tips. 1) Maak 1 inhoudelijk verhaal met 3 hoofdpunten Maak eerst met ‘de 5 […]
De 5 Gouden tips om de ondernemingsraad te profileren (OR)
Ondernemingsraden verzuchten soms dat ze te weinig zichtbaar zijn voor de achterban. Komt de toegevoegde waarde en daarmee het bestaansrecht van de OR wel genoeg over de bühne? Niemand werkt graag in een weinig zichtbare ondernemingsraad. Daarom hier de 5 Gouden tips om je als ondernemingsraad te profileren. 1) Maak 1 verhaal Goed profileren begint met een gezamenlijk verhaal. Maak als ondernemingsraad een elevator pitch waarin je […]
De 5 Gouden tips om drijfveren in de ondernemingsraad te benutten (OR)
Op school haalde je de hoogste cijfers voor de vakken die je leuk vond. Je presteert nou eenmaal het best als je doet wat je leuk vindt. Dat geldt niet alleen voor jou maar voor iedereen in de ondernemingsraad. Ken jij de drijfveren je collega’s in de ondernemingsraad? Teamwork, resultaten boeken, de inhoud, gestructureerd werken, relevantie of daadkracht? […]
De 5 Gouden tips om te netwerken als ondernemingsraad (OR)
Sommige OR-leden trekken een wat vies gezicht bij het woord ‘netwerken’. Zij associëren netwerken met achterkamertjespolitiek. Toch kan een OR meer invloed krijgen door effectief te netwerken. Lees hier onze 5 Gouden tips. 1. Breng je netwerk in kaart Om invloed te hebben, is het belangrijk om relaties te onderhouden met veel verschillende partijen. Maar waar begin je? […]
De 5 Gouden tips voor (samen)werken in een cliëntenraad
De ondernemingsraad is bij de meeste mensen een stuk bekender dan de cliëntenraad. Werken in de cliëntenraad is leuk en verantwoordelijk werk. Lees hier onze praktische tips! 1) Vergis je niet in de breedte van de verantwoordelijkheid Volgens de Wet medezeggenschap cliënten zorginstellingen (de Wmcz) heeft de wetgever er voor willen zorgen dat de cliëntenraad […]
De 5 Gouden tips voor communicatie in de ondernemingsraad (OR)
Je vindt waarschijnlijk dat je zelf normaal communiceert en dat je OR-collega’s hun communicatie wel wat kunnen verbeteren. Hier toch ook voor jou de 5 Gouden tips voor communicatie in de OR. Mail niet als je ook even langs kunt lopen Je kent die ellenlange e-mailconversaties wel. Omdat je de toon niet hoort en het […]
De 5 Gouden tips voor de aanvoerder (teamrollen in de OR, deel 6)
De aanvoerder heeft graag de leiding. Hij heeft duidelijk voor ogen wat het team moet bereiken. De aanvoerder is goed in doelen stellen en mensen enthousiasmeren. De aanvoerder betrekt mensen en is optimistisch. Hij vindt het belangrijk dat de ondernemingsraad samen doelen bereikt. Voor collega’s is soms onduidelijk hoe de aanvoerder iets precies wil aanpakken. […]
De 5 Gouden tips voor de ondernemingsraad (OR) bij fusies en overnames
Door de Coronacrisis zouden fusies en overnames weer in zicht kunnen zijn.. Fusies en overnames zorgen voor een geheimzinnige sfeer, codenamen, onverwachte wendingen en onduidelijkheid voor de medewerkers. De ondernemingsraad heeft adviesrecht maar hoe gebruik je dat? Lees hier onze tips. Geheimhouding is geen excuus om de OR laat te betrekken Omdat fusies en overnames […]
De 5 Gouden tips voor de ondernemingsraad bij een reorganisatie
Als OR kan je zomaar een advies- of instemmingsverzoek op je bordje krijgen over een reorganisatie. Een verantwoordelijke en lastige taak. Vooral omdat de bestuurder de advies- of instemmingsprocedure soms ziet als een obstakel. Hoe krijgt de ondernemingsraad maximale invloed tijdens een reorganisatie? Lees hier de 5 Gouden tips. 1) Zorg voor betrokkenheid bij de […]
De 5 Gouden tips voor de ondernemingsraad bij het verminderen van werkdruk
Als je iemand vraagt hoe het op zijn werk gaat, zegt hij vaak dat hij het te druk heeft. Ruim 60% van de werknemers heeft last van werkdruk, bijna 70% heeft geen energie meer over na een werkdag. De werkgever vindt de klachten soms maar vaag en denkt dat werknemers zeuren en geen prioriteiten kunnen stellen. […]
De 5 Gouden tips voor de ondernemingsraad en duurzame inzetbaarheid
Duurzame inzetbaarheid is een nogal een breed begrip. Het staat vaak al enige tijd op de agenda maar dat leidt niet tot concrete besluiten. Dat is jammer want de ondernemingsraad kan door een actieve bijdrage zowel bestuurder als achterban blij maken. De bestuurder kan de kosten van ziekteverzuim verlagen en de productiviteit verhogen. De achterban […]
De 5 Gouden tips voor de ondernemingsraad en pensioenen
Het zal je maar gebeuren. Net benoemd of al een paar jaar lid van de ondernemingsraad en dan komt er een verzoek van de bestuurder om in te stemmen met een wijziging van de pensioenregeling. De impact van die beslissing raakt al je collega’s. Vandaag, want het kan betekenen dat de eigen bijdrage stijgt, maar […]
De 5 Gouden tips voor de ondernemingsraad en vitaliteit (OR)
Test Als onderdeel van duurzame inzetbaarheid krijgt vitaliteit steeds vaker de nadruk. Vitaliteitsbeleid is eenvoudiger te implementeren en vaak een stuk goedkoper dan andere maatregelen om medewerkers te binden en te boeien. Maar hoe ver kan de bestuurder gaan en wat is de rol van de ondernemingsraad? Hier onze 5 Gouden tips. 1) Bedenk als […]
De 5 Gouden tips voor de ondernemingsraad en zelfsturende teams (OR)
Vooral in de zorg neemt het aantal zelfsturende of zelforganiserende teams sterk toe. Zelfsturing raakt het functioneren van de medewerker en de organisatie in de kern. Het biedt kansen maar kan ook leiden tot onzekerheid en werkdruk. Een vernieuwende OR kan hier toegevoegde waarde leveren. Lees onze 5 Gouden tips voor zelfsturing en de OR. […]
De 5 Gouden tips voor de ondernemingsraad van de gemeente (OR)
De ondernemingsraad bij de gemeente zou dezelfde invloed moeten hebben als de ondernemingsraad in het het bedrijfsleven. Toch is dit niet altijd zo en zijn er nog steeds grote verschillen. Dat komt vooral door het politiek primaat. Hoe zorg je er voor dat je als ondernemingsraad bij de gemeente toch maximale invloed hebt? 1) Kleur zelf het […]
De 5 Gouden tips voor de oprichting van een ondernemingsraad (OR)
Groeiende of fuserende organisaties bestaan soms opeens uit meer dan 50 personen. Tijd voor oprichting van een ondernemingsraad. Alleen heeft vaak niemand hier ervaring mee. Daarom hier onze 5 Gouden tips. 1) Neem als medewerkers het initiatief In de ideale situatie neemt de bestuurder actief de verantwoordelijkheid voor het oprichten van een OR. Helaas is dit […]
De 5 Gouden tips voor de OR en een dominante bestuurder
Sommige bestuurders zijn sociaal, aimabel en coöperatief ingesteld. Met zo’n bestuurder kun je je zegeningen tellen. Er zijn namelijk ook bestuurders die vooral als dominant, sturend en bazig worden ervaren. Ze proberen de ondernemingsraad hun wil op te leggen en stellen zich zakelijk op. Hoe ga je om met zo’n lastige bestuurder? Trek het je […]
De 5 Gouden tips voor de OR en een onwelwillende bestuurder
Sommige bestuurders zien de ondernemingsraad als een vervelend obstakel. Zij proberen de OR vakkundig te omzeilen. De OR krijgt informatie niet of te laat en wordt achteraf geconfronteerd met genomen besluiten van de bestuurder. De OR blijft het maar proberen, maar de bestuurder wil gewoon niet. Hierdoor functioneert de OR eigenlijk niet. Wat doe je […]
De 5 Gouden tips voor de OR en mediation
Soms lukt het niet om er samen uit te komen. Als je niet naar de rechter wilt maar er toch uit wilt komen, overweeg dan het inschakelen van een mediator. Lees hier onze tips. Bepaal eerst waar het geschil over gaat Een mediator is niet in alle gevallen geschikt. Gaat het over een juridische kwestie, […]
De 5 Gouden tips voor de OR en pilots
Grote top down veranderingstrajecten slagen vaak niet omdat het draagvlak bij medewerkers ontbreekt. Steeds meer organisaties kiezen er daarom voor om samen met de medewerkers kleinere veranderingen door te voeren. Niet in één keer maar in stapjes. Eerst wat uitproberen met een pilot, eerst nog wat bijschaven en dan pas invoeren. Maar wat is hierbij […]
De 5 Gouden tips voor de OR en termijnen in de WOR
Hoeveel tijd krijgt de ondernemingsraad om te adviseren? 6 weken? Binnen hoeveel tijd moet de bestuurder reageren op een initiatief? Hoe zit het met de schorsingstermijn? De WOR bevat minder termijnen dan de OR vaak denkt. Lees hier hoe je als ondernemingsraad omgaat met termijnen. Schat in wat een redelijke termijn is De ondernemingsraad hoort […]
De 5 Gouden tips voor de organisatie van vernieuwing van de ondernemingsraad (OR)
Adviseurs van ondernemingsraden komen vaak met mooie plaatjes over vernieuwing van de medezeggenschap. We zien cirkels, satellietgroepen, verbindende lijnen en de OR fier middenin getekend. Feit is dat echte vernieuwing van de medezeggenschap nog bijna in geen enkele organisatie is geslaagd. Dat ligt niet aan het gedachtegoed. Dat ligt aan de organisatie van de vernieuwing. […]
De 5 Gouden tips voor de overlegvergadering met bestuurder en ondernemingsraad (OR)
Niet alle ondernemingsraden kijken uit naar de overlegvergadering met de bestuurder en de OR. De bestuurder bepaalt vaak de agenda en is veel aan het woord. Als groep is het lastig om snel en eenduidig te reageren. Hier onze tips voor een prettige overlegvergadering. 1) Organiseer jezelf voor én tijdens de overlegvergadering Laat je als ondernemingsraad niet teveel verrassen […]
De 5 Gouden tips voor de samenwerking tussen ambtelijk secretaris en de ondernemingsraad (OR)
Ambtelijk secretarissen worstelen soms met hun rol; wat wordt er van mij verwacht? In hoeverre kan ik een bijdrage leveren tijdens de vergadering? Hoe verhoud ik me tot de voorzitter/het DB? Hoe kan meer gebruik worden gemaakt van mijn inhoudelijke vakkennis? Kan ik ingrijpen als ik zie dat dingen niet goed gaan? Als het lukt om […]
De 5 Gouden tips voor de samenwerking tussen bestuurder en ondernemingsraad
Veel ondernemingsraden willen een betere samenwerking en een meer gelijkwaardige relatie met de bestuurder. Meer proactief, zelf de agenda bepalen en echt een gesprekspartner zijn. Dat klinkt mooi, maar dat is in de praktijk best lastig. Daarom hier ‘De 5 Gouden tips voor de samenwerking tussen bestuurder en OR’. 1) Werk aan de relatie De […]
De 5 Gouden tips voor de voorzitter van de ondernemingsraad (OR)
Als voorzitter ben je het boegbeeld van de ondernemingsraad. Soms tegen wil en dank, want als voorzitter doe je het niet snel goed. Hier 5 Gouden tips voor de voorzitter van de ondernemingsraad. Bekijk ook onze training voor voorzitters en secretarissen. 1) Bedenk of je echt gemotiveerd en geschikt bent Soms zijn er in de OR […]
De 5 Gouden tips voor een effectief artikel 24-overleg
Het artikel 24-overleg is een belangrijk moment voor de ondernemingsraad. Minstens twee keer per jaar bespreken de OR en de bestuurder de algemene gang van zaken. De bestuurder licht toe welke advies- en instemmingsplichtige besluiten in voorbereiding zijn. Ook maken zij afspraken over wanneer en hoe de OR bij die besluiten wordt betrokken. In de […]
De 5 Gouden tips voor een nieuwe ondernemingsraad (OR)
De nieuwe OR is gekozen. Ga niet meteen over tot de orde van de dag. Maak een vliegende start als startende ondernemingsraad! 1) De eerste klap is een daalder waard Zodra er nieuwe OR-leden bij de ondernemingsraad komen, start de OR als team opnieuw. Volgens de theorie ontstaan patronen in een team al vrij snel. Een succesvolle OR is teamwork. Besteed dus al zo […]
De 5 Gouden tips voor een ondernemingsraad in conflict
Gek genoeg kan een goed conflict in de ondernemingsraad of met de bestuurder de samenwerking flink verbeteren. De meeste ondernemingsraden vermijden conflicten. Vergaderingen kunnen dan een martelgang zijn en op de wandelgang wordt er flink geroddeld. Het oplossen van een conflict vraagt durf en doorzettingsvermogen. Leuk voor de sfeer is het niet, maar wel de moeite waard. Hier onze 5 Gouden […]
De 5 Gouden tips voor een ondernemingsraad met een missie & visie (OR)
De meeste jaar- of werkplannen van een ondernemingsraad beginnen met een missie en een visie. Althans, daar is vaak de vorige missie en visie ingevuld. De OR wacht op inspiratie voor een nieuwe missie en visie. Is het maken van een missie en een visie nodig? En zo ja, hoe maak je er een? 1) Bepaal eerst of […]
De 5 Gouden tips voor een ondernemingsraad met invloed (OR)
Als ondernemingsraad lijk je soms niet genoeg invloed te hebben op besluiten van de bestuurder. De OR wordt te laat geïnformeerd. En eigenlijk heeft de bestuurder al lang besloten als hij een adviesaanvraag of een instemmingsaanvraag voorlegt. Je kunt er wat aan doen. Daarom hier de ‘5 Gouden tips voor een OR met invloed’. 1) Vergroot de cirkel van invloed van […]
De 5 Gouden tips voor een OR met een internationale moeder
Veel Nederlandse ondernemingen zijn onderdeel van een internationale organisatie. Besluiten over het bedrijf worden in het buitenland genomen. De Nederlandse bestuurder presenteert deze besluiten vaak als een voldongen feit. De ondernemingsraad staat buiten spel. Of toch niet? Hoe krijg je als Nederlandse ondernemingsraad grip op internationale besluiten? Lees hier onze 5 Gouden tips voor een […]
De 5 Gouden tips voor een proactieve ondernemingsraad (OR)
Uw ondernemingsraad heeft zich vast al eens voorgenomen om meer proactief te zijn. Dus niet afwachten waar de bestuurder mee komt, maar zelf initiatief nemen. Dat dit in de praktijk vaak niet goed lukt, weet u. Lees daarom hier de 5 Gouden tips voor een proactieve ondernemingsraad. 1) Overwin eerst de weerstand in uw eigen OR In elke ondernemingraad zitten […]
De 5 Gouden tips voor effectief vergaderen in de ondernemingsraad (OR)
Niet elke ondernemingsraad is heel enthousiast over hoe er wordt vergaderd. Vergaderingen duren vaak te lang, er worden niet echt besluiten genomen of er is teveel eenrichtingsverkeer. Dat kan beter. Hoe maak je de OR-vergadering effectiever? 1. Bepaal concreet wat het doel van een agendapunt is. En wanneer het punt afgerond is. Als er al een agenda is, staat daar […]
De 5 Gouden tips voor effectieve communicatie met de achterban
Communicatie met de achterban is voor sommige ondernemingsraden een sluitpost. De ondernemingsraad besteedt vaak veel tijd en energie aan het bereiken van resultaten. De achterban ziet dat niet altijd voldoende. Soms omdat niet alles kan worden verteld of het resultaat lastig is uit te leggen. Uiteindelijk zit je er voor de achterban. Hoe communiceer je effectief met de achterban? 1) Zorg […]
De 5 Gouden tips voor geheimhouding in de ondernemingsraad (OR)
Geheimhouding wordt door sommige bestuurders misbruikt om zich niet in de kaarten te laten kijken. Er zijn zeker redenen om dingen geheim te houden. Maar er zijn ook redenen om van de geheimhoudingsplicht af te zien. Onlangs heeft de SER een aanbeveling gedaan waarin de bestuurder wordt opgeroepen om terughoudend te zijn bij het vragen om geheimhouding. Hier onze 5 […]
De 5 Gouden tips voor het gebruiken van het initiatiefrecht
De meeste ondernemingsraden hebben gehoord van het initiatiefrecht (artikel 23 lid 3 WOR). Toch wordt dit recht weinig benut. Het is een mooie bevoegdheid om eigen onderwerpen te agenderen en daarmee meer invloed te krijgen. Hier 5 Gouden tips voor het benutten van het initiatiefrecht. Staar je niet blind op de bijzondere bevoegdheden Ondernemingsraden beperken […]
De 5 Gouden tips voor het omgaan met financiële informatie in de ondernemingsraad (OR)
Niet veel OR-leden hebben affiniteit met cijfers. Toch heeft de OR als belangrijke taak om het financiële reilen en zeilen van de onderneming in de gaten te houden. Hoe doe je dat? Lees hier onze 5 Gouden tips. 1) Wordt geen boekhouder Het is zeker niet de bedoeling van de wetgever en al helemaal niet […]
De 5 Gouden tips voor het schrijven van een advies of instemming van de ondernemingsraad (OR)
Wie schrijft die blijft. Zorg er daarom voor dat je advies of instemming als om door een ringetje te halen is. De manier waarop je een advies of instemming schrijft, bepaalt of je de bestuurder kunt overtuigen. Hier onze 5 Gouden tips. 1) Bepaal eerst het doel van het advies Vaak is het advies van de ondernemingsraad […]
De 5 Gouden tips voor het werken met commissies van de ondernemingsraad (OR)
Om de taken te verdelen, kan de ondernemingsraad commissies instellen (artikel 15 en 16 WOR). Bekende commissies zijn de commissie Arbo/VGWM, HR/arbeidsvoorwaarden, Financiën en Communicatie/PR. Met commissies kan een ondernemingsraad efficiënter werken. Maar hoe zorg je ervoor dat de commissies aan de gang blijven en kwaliteit leveren? Hoe zorg je ervoor dat de rest van de ondernemingsraad geïnformeerd blijft en verantwoord besluiten […]
De 5 Gouden tips voor het werken met een DB in de ondernemingsraad (OR)
Charles Darwin zei het al “All men are equal, but some are more equal than others”. Het DB is verantwoordelijk voor de aansturing van de OR. Dat levert wel eens spanning op met ‘gewone’ OR-leden. Lees hier onze 5 Gouden tips voor het werken met een DB in de OR. 1) Bepaal het mandaat van het DB Een dagelijks bestuur is […]
De 5 Gouden tips voor het werven van kandidaten voor de OR
Het lijkt steeds lastiger te worden om voldoende kandidaten te vinden voor de ondernemingsraad. De top 5 van oorzaken is: 1) medewerkers weten eigenlijk niet wat de OR doet 2) medewerkers denken dat de OR niet veel invloed heeft op de bestuurder 3) medewerkers denken geen tijd voor de OR te hebben 4) de OR […]
De 5 Gouden tips voor inclusieve besluitvorming in de OR (Deep Democracy)
De ondernemingsraad is volgens het eigen reglement een democratisch orgaan. In het reglement staan duidelijke afspraken over de aantal OR-leden dat nodig is voor een geldig besluit en over het aantal leden dat vóór zou moeten stemmen. Het afspreken van deze regels is geen garantie voor een goede besluitvorming in de OR. Als je zoveel […]