Wat zijn de eigenschappen en competenties van een ideaal OR-lid (profielschets lid ondernemingsraad)?
Lid zijn van een ondernemingsraad vraagt specifieke eigenschappen en competenties. Hoe ziet een profielschets of functieprofiel van het ideale lid van een OR er uit?
Het ideale OR-lid:
Is gedisciplineerd
Houdt zich aan de afspraken, regels en werkwijze van de OR. Vervult zijn taken ook al vraagt het eigen werk (priori)tijd. Bereidt de vergadering voor, is op tijd aanwezig en maakt taken volgens afspraak af.
Is drukbestendig
Is bestand tegen tijdsdruk, druk van de bestuurder, verwachtingen van de medewerkers. Levert constante prestaties in situaties die werkstress veroorzaken. Laat zich bij druk niet door emoties en impulsen leiden.
Is gewetensvol
Is in staat om te schakelen tussen de ‘petten’ van OR-lid en medewerkers. Weet ethisch te handelen vanuit het perspectief van de gemiddelde medewerker in de organisatie. Is objectief, consistent, open en duidelijk.
Heeft inlevingsvermogen
Is zich bewust van wat er leeft in de organisatie en bij de medewerker. Kan zich verplaatsen in belangen van medewerkers en de bestuurder. Toont belangstelling, begrip en empathie voor gevoelens van anderen.
Toont inzet
Kan zich langere tijd, ook bij tijdgebrek of tegenslag, actief en toegewijd met een taak bezig houden. Blijft constante prestaties leveren en weet anderen hierin mee te nemen. Is enthousiast ook al wordt er veel gevraagd.
Is onafhankelijk
Kan zich een zelfstandig oordeel vormen zonder zich te laten beïnvloeden door anderen zoals de eigen afdeling of mondige OR-leden. Komt met eigen ideeën en voorstellen ook al moeten anderen hiervan nog overtuigd worden.
Kan zich objectief een oordeel vormen
Weet objectief de belangen van de organisatie/bestuurder af te wegen tegen de belangen van (groepen) medewerkers. Weet daarbij zowel naar de korte als langere termijn te kijken. Geeft aan welke informatie nodig is. Overziet voor- en nadelen en consequenties van bepaalde besluiten.
Kan problemen analyseren
Kan verbanden leggen tussen onderwerpen en informatie. Onderscheidt feiten van meningen. Weet oorzaken van problemen te ontdekken en kan vanuit deze analyse naar oplossingen voor deze problemen zoeken.
Is resultaatgericht
Is gericht op het bereiken van vastgestelde OR-doelen. Levert tijdig een bijdrage aan deze doelen. Weet de bijzaken te scheiden van de hoofdzaken. Kan efficiënt en effectief zelfstandig en in een groep werken/vergaderen, gericht op het eindresultaat.
Kan samenwerken
Kan zelf bijdragen aan een gezamenlijk resultaat. Ook wanneer dit resultaat niet leidt tot persoonlijk voordeel. Zoekt anderen op en benut kwaliteiten van anderen.
Ga je in de OR of zit je er net in? Volg dan onze startcursus ‘Help, ik zit in de OR!’.
Voor meer info: bel 06 30 95 86 61 of mail ons en vraag vrijblijvend naar de mogelijkheden.
Algemeen >
Rollen en taken van de OR >
Adviesrecht >
Instemmingsrecht >
Informatierecht >
Faciliteiten >
Geheimhouding >
Verkiezingen >
OR-vergadering >
Overlegvergadering >
Communicatie achterban >
Opleiding OR >
Rollen en taken van de voorzitter
Rollen en taken van een OR-lid
Rechten van de ondernemingsraad
Plichten van de ondernemingsraad
Rollen en taken van de vicevoorzitter
Rollen en taken van de secretaris
Eigenschappen van een ideale voorzitter
Eigenschappen ideaal OR-lid
Eigenschappen ideale secretaris
Basiscursus startende OR (WOR, missie/visie, kwaliteiten) >
OR-training Leiding geven aan de OR (training DB) >
Samenwerken aan invloed bij de bestuurder >
Vernieuwing van de medezeggenschap >
Communiceren met de achterban >
Samen schrijven aan een advies >
Sanne van de Pol – Enexis
Schatkamer
Onze eilanden
Onze trainers
Google Reviews
Top 5
Basiscursus startende ondernemingsraad
Teambuilding met de ondernemingsraad
WOR-cursus
Samenwerken aan invloed bij de bestuurder
Communiceren met de achterban