De aanvoerder heeft graag de leiding. Hij heeft duidelijk voor ogen wat het team moet bereiken. De aanvoerder is goed in doelen stellen en mensen enthousiasmeren. De aanvoerder betrekt mensen en is optimistisch. Hij vindt het belangrijk dat de ondernemingsraad samen doelen bereikt. Voor collega’s is soms onduidelijk hoe de aanvoerder iets precies wil aanpakken. […]
De 5 Gouden tips voor de spits (teamrollen in de OR, deel 8)
De spits houdt van scoren. Hij ziet steeds kansen en wil die ook direct pakken. Daardoor werkt hij snel en gefocust. Een spits houdt van het werken met targets en heeft een externe focus. Een spits heeft graag de leiding en houdt ervan als mensen doen wat ze hebben gezegd. Voor collega’s komt dat soms […]
De 5 Gouden tips voor de vleugelspits (teamrollen in de OR, deel 7)
De vleugelspits is heel creatief. Hij heeft steeds nieuwe ideeën. De vleugelspits bedenkt makkelijk oplossingen en verbeteringen. Een vleugelspits wil graag zoveel mogelijk vrijheid om het doel te bereiken. Een vleugelspits houdt van complexe opdrachten en heeft geen andere mensen nodig om enthousiast te worden over een idee. Voor collega’s komt de vleugelspits soms wat […]
De 5 Gouden tips voor een aanvallende ondernemingsraad (teamdynamiek, deel 2)
Een ondernemingsraad met alle spelers voorin het veld zoals (vleugel)spitsen, aanvoerders en middenvelders zijn lekker aanvallend maar nemen vaak niet helemaal doordachte beslissingen. Er zit lekker veel energie in en er gebeurt best veel, maar de afspraken zijn onduidelijk. Daardoor worden discussies vaak opnieuw gevoerd. Lang niet alles wat wordt afgesproken gebeurt ook echt. De […]
De 5 Gouden tips voor een team met een sterk middenveld (teamdynamiek OR, deel 4)
Deze ondernemingsraden zijn erg gezellig en bestaan uit verdedigers, middenvelders, mid-mids en aanvoerders. De OR-leden spelen de bal graag rond: iedereen mag iets zeggen en het hoeft niet tot een doel te leiden. Voor dit soort ondernemingsraden is het lastig om tot resultaten te komen. Ze missen de daadkracht van laatste mannen en spitsen. Dat […]
De 5 Gouden tips voor het ontwikkelen van competenties in teams
Door als team te werken aan competenties snijdt het mes aan twee kanten: je ontwikkelt relevante vaardigheden en je team bereikt meer. Maak het niet te ingewikkeld, maar ga met je team aan de slag. Lees hier onze 5 Gouden tips. 1) Maak het niet te ingewikkeld; kies 3 competenties Over het ontwikkelen van competenties in teams […]
De 5 Gouden tips voor omgaan met emoties in de ondernemingsraad (OR)
Soms moet de OR adviseren over besluiten die OR-leden persoonlijk raken. Bijvoorbeeld moeilijke maatregelen die negatief effect hebben op directe collega’s of het OR-lid zelf. Dan kunnen de emoties hoog oplopen. Omdat ieder OR-lid in staat moet zijn alle belangen mee te wegen en tot een advies te komen, moeten emoties de besluiten niet te […]
De 5 Gouden tips voor persoonlijk leiderschap in teams
Veel managers werken aan persoonlijk leiderschap; zelf het heft in handen nemen en varen op het eigen kompas. Waarom zou je dat als teamlid niet doen? Het geeft jezelf en het team meer energie. Bepaal zelf wat goed voor jou en het team is, sta open voor verandering, maak keuzes en werk samen. Lees hier onze Gouden tips. […]
De 5 Gouden tips voor teamontwikkeling
Teams kunnen meer bereiken als ze actief werken aan teamontwikkeling. In theorie lijkt het makkelijk. In de praktijk blijkt het taai. Teams veranderen namelijk regelmatig van samenstelling, er komt nieuwe manager of het team heeft geen tijd en geld om een teamtraject van een jaar te volgen. Hoe moet het dan wel? Patrick Lencioni legt […]
De 5 Gouden tips voor teamontwikkeling in de OR (Tuckman)
Ondernemingsraden kunnen meer bereiken als ze actief werken aan teamontwikkeling. In theorie lijkt dit makkelijk. In de praktijk is het taai. Voor je het weet zijn er alweer OR-verkiezingen. Hoe word je als OR een soepel draaiend team? De teamontwikkelingstheorie van Tuckman helpt om te begrijpen hoe je een dreamteam kunt smeden. Iedere ondernemingsraad doorloopt vijf fasen: […]
De 5 Gouden tips voor teams in conflict
Gek genoeg kan een goed conflict de teamontwikkeling flink versnellen. De meeste teams vermijden conflicten. Vergaderingen kunnen dan een martelgang zijn en op de wandelgang wordt flink geroddeld. Omgaan met een conflict vraagt durf en doorzettingsvermogen van het hele team. Een team dat het lukt constructief een conflict aan te gaan en op te lossen, vergroot zijn teameffectiviteit. Leuk is […]
De 5 Gouden tips voor vertrouwen in je team
De geleerden zijn het er over eens dat vertrouwen de basis is voor een succesvol team. Zonder vertrouwen is teamwork eigenlijk onmogelijk. Een van de 5 frustraties van teamwork is volgens goeroe Patrick Lencioni dat vertrouwen te voet komt en te paard gaat. Vertrouwen in een team is ongrijpbaar. Het opbouwen daarvan kun je niet afdwingen. Daarom […]
Doelgericht samenwerken in verschillende teamdynamieken (defensieve OR, deel 1)
Ondernemingsraden zijn bijzondere teams. Ze kunnen niet aangenomen, bevorderd of ontslagen worden op basis van hun functioneren. Het is een groep mensen die door hun collega’s is gekozen en die een team moet vormen om goede resultaten te bereiken. Het is dus toevallig welke teamsamenstelling en daarmee welke teamdynamiek de OR bij de start heeft. […]